Бред Сміт, віце-голова та президент Microsoft, звертається до випускників 2026 року: він чує їхнє невдоволення.
Цієї весни випускники університетів Сполучених Штатів переривали урочисті промови, щойно згадувалася тема штучного інтелекту (ШІ). Колишній генеральний директор Google Ерік Шмідт зазнав освистування в Університеті Аризони. Виконавчий директор з нерухомості був освистаний в Університеті Центральної Флориди. Ця тенденція була настільки послідовною, що Сміт, повернувшись з випускного вікенду в Прінстоні, вирішив написати про це.
Результатом став допис обсягом 3000 слів, який починається з роздумів про події 1838 року і закінчується закликом до студентів зробити все можливе, щоб рухатися далі разом із ШІ та знайти технології, які нададуть їм мету.
«Реакція цьогорічних випускників є потужним сигналом для технологічного сектору», — пише він. «Сподіваємося, лідери нашої галузі почують і спробують навчитися на цій реакції».
ШІ та адаптація: історична перспектива
Сміт починає зі порівняння ШІ з винаходом фотографії. Французький художник Поль Деларош, побачивши свою першу фотографію на металевій пластині, проголосив: «З сьогоднішнього дня живопис мертвий!». Однак фотографія згодом спонукала живопис до імпресіонізму, кубізму та сюрреалізму. Суть роздумів Сміта така: технології викликають збої, а потім люди адаптуються і створюють нове.
Економічні виклики автоматизації
Проте він не вдає, що ринок праці у безпеці. Випускники стикаються, за його словами, з «автоматизацією завдань у поточних початкових позиціях за допомогою ШІ» та «корпоративним тиском на скорочення штату для покриття величезних капітальних витрат на ШІ».
Сам будучи одним із облич компанії, що стоїть за цими змінами, він називає їх «ідеальним штормом».
Контекст робить це формулювання ще більш вагомим. Генеральний директор з питань ШІ Microsoft Мустафа Сулейман у лютому заявив, що більшість професійних білих комірців — юристи, бухгалтери, маркетологи — можуть бути повністю автоматизовані протягом двох років. Того ж тижня, коли вийшов есей Сміта, фінансовий директор Емі Худ повідомила інвесторам, що кількість співробітників скоротилася порівняно з попереднім роком у третьому фінансовому кварталі, і вона «очікує, що ця тенденція продовжиться».
Microsoft планує витратити близько 80 мільярдів доларів на інфраструктуру ШІ у 2026 році. Дослідження Федеральної резервної системи показало, що зростання кількості програмних вакансій у США скоротилося приблизно на 50% після запуску ChatGPT у листопаді 2022 року, а дослідники оцінюють, що близько 500 000 робочих місць для розробників, які мали б існувати, просто не з’явилися.
Нові підходи та людський потенціал
Сміт, однак, стверджує, що американська мрія завжди була «більше, ніж краща робота та більші економічні можливості», а радше про наявність мети.
«Тим у технологічному секторі, хто, здавалося б, хоче будувати майбутнє, де комп’ютери замінюють роботу, а ШІ стає більш потужним, ніж люди, наступне покоління людей дало переконливу відповідь: «не так швидко»».
Але, хоч би як боляче це було, він захищає впровадження ШІ як необхідний процес. Сміт стверджує, що молодь хоче визначати роль ШІ, а не навпаки.
Для цього, на його думку, суспільству потрібно продумати нові способи стимулювання інновацій, не викликаючи те, що може легко перерости у глобальну фінансову кризу, спричинену браком робочих місць та величезним розривом у нерівності: «Технологічні, економічні та суспільні трансформації останніх трьох десятиліть залишили занадто багато людей позаду. Нам доведеться спробувати різні підходи, побудовані на більш спільній відповідальності, якщо ми хочемо досягти кращих результатів у майбутньому».
Він не уточнив, які саме підходи слід впроваджувати.
Порада Сміта для працівників — перестати думати про роботу як про посаду, а почати розглядати її як «набір завдань». Він запозичує цю концепцію з книги з лідерства LinkedIn під назвою «Open to Work», яка по суті навчає читачів сортувати свої завдання на ті, що може виконати ШІ, ті, що ви можете виконати за допомогою ШІ, і ті, що можуть виконати лише люди.
Сміт також називає п’ять стійких людських навичок, які ШІ не може замінити: цікавість, креативність, співчуття, комунікабельність та мужність. Він також закликає покоління Z «розслабитися» та бути позитивними. «Ви маєте унікальну можливість позитивно впливати», — написав він, закликаючи їх відстоювати «діяльність, амбіції, гідність».
Погляд Crypto Top: Незважаючи на дискусію про людські навички, інтеграція ШІ в блокчейн-простори, особливо через децентралізовані обчислювальні мережі та ШІ-агентів, обіцяє нові парадигми ефективності та автоматизації, потенційно змінюючи ландшафт token utility.
Джерело: decrypt.co